伦敦机场附近浓烟滚滚
特鲁多欢迎安倍来访，口误将日本说成中国
类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。
独立经济学者李少魁：香港制造业空心化的前车之鉴
我们早期构建的合作伙伴，几年过去，直到现在还在。
习近平在一带一路论坛开幕式上的演讲
在不伤害任何人的情况下，又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。
巴黎圣母院烧坏了，该怎么修？
焦虑之中，创业似乎是殷实触手可及，可以用来证明自身价值的唯一稻草。
